02 Cession d'entreprise

La décision de céder votre entreprise peut être mûrement réfléchie et souhaitée mais néanmoins être difficile à vivre. Une fois la décision prise, vous pouvez découvrir que vous préparer à quitter votre entreprise ne relève pas seulement d'une décision rationnelle et que la séparation qu'elle implique est également personnelle et demande du temps.

Anticiper cette dimension psychologique ne remet pas en cause la décision prise ni votre capacité à conduire la cession. Elle fait partie de la préparation d’une transition qui engage à la fois l’entreprise que vous transmettez et votre propre parcours de dirigeant.

Se séparer de l'entreprise et construire l'après.

La cession transforme progressivement votre relation à l’entreprise. Transmettre signifie renoncer peu à peu à certaines responsabilités et accepter qu’un autre dirigeant prenne les décisions et poursuive, à sa manière, l’activité que vous avez développée. Les relations professionnelles construites au fil des années évoluent également à mesure que votre rôle dans l’entreprise se transforme.

Lorsque vous avez créé ou dirigé une entreprise pendant de nombreuses années, elle porte une part de votre histoire, de vos choix, de votre engagement et des relations que vous avez construites au fil du temps. Être dirigeant devient ainsi une part importante de ce qui vous définit et donne à la cession une dimension qui dépasse la transmission de l’entreprise. Céder votre entreprise signifie quitter une fonction et transmettre des responsabilités qui ont structuré votre activité pendant des années. Mais la cession vient aussi interroger cette facette de votre identité et la manière dont elle évolue au cours de ce processus.

L’accompagnement psychologique offre un espace pour élaborer ces transformations au fur et à mesure qu’elles deviennent effectives. Il permet de mettre en perspective ce qui change dans votre rapport à l’entreprise, au travail, aux responsabilités et aux relations construites autour de l’activité, tout en accompagnant l’évolution d’une part de votre identité et la construction de l’après.

Le travail en consultation

Les besoins du dirigeant évoluent au cours du processus de cession. L’accompagnement peut commencer dès que la décision de céder est prise et se poursuivre, lorsque cela est nécessaire, après la transmission.

En amont, la consultation permet de préparer progressivement la séparation avec l’entreprise et les changements liés à sa transmission. L’accompagnement porte notamment sur la manière dont vous envisagez de transmettre vos responsabilités, l’évolution de votre rôle dans l’entreprise et les conséquences de la cession sur votre activité et votre quotidien. Il permet également d’aborder l’après et la manière dont vous l’envisagez.

Pendant la cession, la transmission devient concrète. Les échanges avec le repreneur, le transfert progressif des responsabilités, les décisions qui restent à prendre ou l’évolution des relations avec les personnes qui ont accompagné la vie de l’entreprise peuvent modifier la manière dont vous vivez cette période. La consultation permet de travailler ces situations dans leur contexte, de prendre du recul lorsque cela est nécessaire et de préserver votre capacité à décider et à agir jusqu’au terme de la transmission.

Après la transmission, la cession devient une réalité vécue. Vous n’exercez plus les mêmes responsabilités et l’entreprise poursuit son activité sous une autre direction. Vous faites alors concrètement l’expérience de l’après-cession que vous aviez jusque-là préparé et envisagé.

L’accompagnement peut se poursuivre à partir de cette nouvelle réalité. La consultation permet de travailler la manière dont vous vivez les changements liés à la cession, l’évolution de votre rapport au travail et les questions qui se présentent à vous lorsque la cession est terminée.

L'accompagnement peut ainsi concerner l'ensemble du processus de cession ou répondre à une difficulté particulière rencontrée à l'un de ces moments.

Un accompagnement des dimensions psychologiques de la cession

La préparation d'une cession mobilise généralement plusieurs expertises : juridiques, fiscales, financières ou patrimoniales. Ces accompagnements sont indispensables à la préparation et à la réalisation de l’opération.

La dimension psychologique de la cession est souvent moins prise en compte, alors qu’elle est présente tout au long du processus et vous concerne directement en tant que dirigeant qui transmet son entreprise

L'accompagnement psychologique intervient spécifiquement sur cette dimension. Il ne se substitue pas aux autres expertises mobilisées dans la cession : il les complète en vous accompagnant dans les transformations que cette transition implique pour vous.